【集团要闻】宝盛控股集团召开2022年半年度经营工作分析会

作者:宝盛控股 日期: 2022-07-20

        7月16日,宝盛控股集团召开2022年半年度经营工作分析会 ,本次会议由集团副总裁马国珍主持,集团中高层管理人员参加此次会议。会议当天,与会人员一同参观了山河村项目智慧工地,了解集团建筑智能化落地应用情况。

▲集团董事长沈柏焕讲话

       会上,沈董对各产业半年度经营业绩和飞检情况进行了剖析,并对下阶段工作进行了部署。

       他指出各产业、公司要深度分析经营数据,思考数据背后的差异,提升人均创效,经营者要打开格局,根据产品定位布局市场,创新思路,跟上市场发展节奏。

       他要求,各经营者要高质量、高效益地推进各项工作,拓宽营销思路,制定有力的市场拓展方案,用好、维护好宝盛这一平台,加强与合作单位的互动,带出多业态合作内容;依托全员销售政策,扩大销售团队,扩宽信息渠道;同时还要清楚的认识到自负盈亏是企业发展的基础,拓市场、做产品、搞管理均要能体现效益;在此基础上,积极推动全员绩效激励和工作成果日/周汇报制度更好落地,优化全员工作效率,提升人均效益,激发企业内在效益;继续走好数智化创新发展之路,拉长产业链,设立产品管理研究室,不断深化内部管理和市场拓展理念,改进方法,强化实操能力。

       沈董强调,要加强考核的有效性,各产业、公司要对收到的表单严格审查,让全体宝盛人能真正体现价值、提升收益,向实现共同富裕的目标不断迈进。

▲集团常务副总裁沈斌峰总结报告

       沈总对半年度经营工作做了总结报告。他表示,上半年各产业整体形势严峻,下半年要寻找原因、奋起直追;对于飞检中发现的重复问题要上升管理高度,完善标准,明确处理程序,形成闭环;OA升级、智能化创新、酒店菜品提升开发、绩效考核、工作日/周报、跨产业全员销售是上阶段管理工作的重点。

       同时,沈总对各产业、公司下阶段的重点推进工作分别进行了部署,强调创新式拓展市场、强化团队建设、加强工作创新、全局性控制成本、关注应收应付、做好风险防范仍是下阶段各产业、公司工作推进的重点。

       建设集团总经理诸总、酒店集团总经理来总、置业中心总经理徐总三位分别就三个产业下半年市场推进和管理提升提出目标和措施。下半年集团各产业将在维护原有市场关系的前提下进一步拓展新市场,同时加强产业内部管理、严格标准化操作流程。

       控股公司办公室对集团下属各产业、公司半年度经营业绩完成情况进行通报,各产业集团和控股公司相关部门对半年度飞检推进措施落实情况及飞检情况进行汇报。

返回
0.049266s